自2008年以來(lái)，受_金融危機蔓延的影響，浙江的民營(yíng)經(jīng)濟一度受到嚴重打擊，不少地方由于出口市場(chǎng)萎縮、同類(lèi)產(chǎn)品過(guò)剩導致了盈利額下跌。生產(chǎn)大幅下滑，一些民營(yíng)企業(yè)因互相擔保過(guò)度出現了企業(yè)財務(wù)危機事件，再次引起社會(huì )關(guān)注。人們都想了解，pc陽(yáng)光板在危機中的浙江民營(yíng)經(jīng)濟，是否競爭力依舊？
　　
　　在浙江著(zhù)名的五金城推動(dòng)了五金行業(yè)的快速發(fā)展。五金行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一場(chǎng)由生到死的全過(guò)程，由被動(dòng)到主動(dòng)的過(guò)程，產(chǎn)生了由單純向多元化的發(fā)展，地區間形成了產(chǎn)業(yè)集群_，產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢_是帶動(dòng)五金行業(yè)的區域經(jīng)濟快速的發(fā)展，呈現’族群化’。據業(yè)內人事了解，在義烏’小商品之都’，今年春節過(guò)后的外商客戶(hù)大幅增長(cháng)，3月份來(lái)到義烏市場(chǎng)的外商人數高達到2.7萬(wàn)余人次，比前一個(gè)月增長(cháng)138%。上半年義烏市常駐外商機構達到了2400家，比上年同期增長(cháng)近1/3，全市外貿出口同比增長(cháng)6.72%，比_平均水平高20多個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　五金行業(yè)的發(fā)展快速，一些傳統舊的模式必然要淘汰，pc陽(yáng)光板一些新的模式在不斷摸索中探索。提供五金行業(yè)的準入門(mén)檻，必然要挖掘五金行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，尋找新的商業(yè)模式。中國_經(jīng)濟發(fā)展研究中心特邀研究員羅百輝在對浙江民營(yíng)經(jīng)濟研究后，發(fā)現未來(lái)五金行業(yè)的發(fā)展需要變動(dòng)三種商業(yè)模式：
　　
　　五金商業(yè)模式之一：品牌模式：通過(guò)打造知名品牌來(lái)建立商業(yè)模式，五金行業(yè)內通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)建立商業(yè)模式的五金企業(yè)大有人在。羅百輝認為，品牌是五金企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)取勝的法寶，沒(méi)有好的品牌_沒(méi)有未來(lái)好的發(fā)展。
　　
　　五金商業(yè)模式之二：技術(shù)模式：通過(guò)_的技術(shù)來(lái)建立商業(yè)模式，一些技術(shù)含金量高的五金企業(yè)，通過(guò)引進(jìn)_的技術(shù)或者自主創(chuàng )新的技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式的探索。pc陽(yáng)光板世界五金行業(yè)競爭激烈，誰(shuí)擁有了_的技術(shù)誰(shuí)_擁有了核心競爭力。技術(shù)模式在一些高科技五金企業(yè)中也在逐步的應用。
　　
　　五金商業(yè)模式之三：重裝改組模式。像鋼鐵行業(yè)的重組一樣，五金行業(yè)快速的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，規劃合理的市場(chǎng)結構，五金企業(yè)也可以嘗試聯(lián)盟重組盟并購。不久有幾家運行良好的歐美汽車(chē)零件企業(yè)計劃尋找國內企業(yè)收購或加盟學(xué)技術(shù)、參與管理團隊整合、訂單資源分享，pc陽(yáng)光板這無(wú)疑對國內投資公司和尋找外貿機會(huì )的民營(yíng)企業(yè)一次難得的機會(huì )。